24 verpleeghuisplekken minder: wat Avoord nu anders doet

Margriet Bos · 2026-09-17

Door de toenemende leegstand zag Avoord in 2025 bijna 700.000 euro aan omzet verdampen. De organisatie sloot een afdeling en kromp daarmee in korte tijd met 24 plekken (5 procent). Na een ingrijpend jaar ligt de Brabantse vvt-organisatie op een nieuwe koers, aldus bestuurder Saskia van Opijnen. ### Wat er precies gebeurde Avoord zag de bezettingsgraad dalen. Minder bewoners betekenden minder inkomsten. In 2025 liep de omzet met bijna 700.000 euro terug. Het bestuur besloot een afdeling te sluiten. Daarmee verdwenen 24 verpleeghuisplekken, ongeveer 5 procent van de capaciteit. Volgens Van Opijnen was het een moeilijke maar noodzakelijke stap. "We moesten reageren op de realiteit van leegstand. Anders zouden we de kwaliteit van zorg voor de overgebleven bewoners niet kunnen waarborgen." ### Waarom leegstand in verpleeghuizen toeneemt De leegstand in verpleeghuizen is geen uniek probleem voor Avoord. Door heel Nederland kampen zorgorganisaties met vergelijkbare uitdagingen. De oorzaken zijn divers: - **Vergrijzing en veranderende zorgvraag**: Ouderen blijven langer thuis wonen, mede dankzij technologie en mantelzorg. - **Personeelstekorten**: Een tekort aan verpleegkundigen en verzorgenden maakt het lastig om alle afdelingen volledig te bezetten. - **Concurrentie van particuliere zorg**: Steeds meer ouderen kiezen voor kleinschalige woonvormen of particuliere initiatieven. - **Financiële druk**: De kosten stijgen, terwijl de vergoedingen niet altijd meegroeien. ### De nieuwe koers van Avoord Avoord richt zich nu op een toekomstbestendige bedrijfsvoering. Dat betekent niet alleen snijden in kosten, maar ook investeren in andere vormen van zorg. De organisatie wil zich meer richten op thuiszorg en innovatieve woonconcepten. Ook persoonlijke alarmering speelt een rol: ouderen kunnen langer zelfstandig wonen met een veilig gevoel. Van Opijnen: "We kijken nu naar wat de omgeving van ons vraagt. Soms is dat verpleeghuiszorg, maar steeds vaker zijn het alternatieven die mensen ondersteunen in hun eigen huis." ### Wat betekent dit voor de sector? De situatie bij Avoord staat niet op zichzelf. Het is een signaal dat de verpleeghuiszorg in Nederland aan het veranderen is. Organisaties die zich aanpassen, overleven. Wie vasthoudt aan oude structuren, verliest omzet en kwaliteit. Voor professionals in de ouderenzorg is het belangrijk om verder te kijken dan traditionele zorg. Technologie zoals persoonlijke alarmsystemen kan helpen om mensen langer thuis te laten wonen. Dat vermindert de druk op verpleeghuizen en biedt ouderen meer vrijheid. ### Conclusie Avoord heeft een pijnlijke maar noodzakelijke keuze gemaakt. De leegstand dwong het bestuur om in te grijpen. Nu richt de organisatie zich op een nieuwe koers, met meer aandacht voor thuiszorg en innovatie. Het is een les voor de hele sector: wie flexibel blijft, kan blijven zorgen voor de ouderen van morgen.