24 Minder Verpleeghuisplekken: Avoord's Stille Ommekeer

Margriet Bos · 2026-09-17

### Wat er gebeurde bij Avoord in 2025 Stel je voor: je bent bestuurder van een zorgorganisatie en je ziet de vraag naar verpleeghuisplekken langzaam afnemen. Dat overkwam Avoord, een vvt-organisatie in Brabant. In 2025 zag de organisatie bijna €700.000 aan omzet verdampen door toenemende leegstand. Dat is geen kleinigheid. Om het hoofd boven water te houden, besloot Avoord een afdeling te sluiten en kromp daarmee met 24 plekken – zo'n 5 procent van hun capaciteit. Een jaar vol uitdagingen, maar ook een jaar waarin ze een nieuwe koers hebben uitgezet. Bestuurder Saskia van Opijnen vertelt hoe zij hiermee omgaan. ### Waarom leegstand in verpleeghuizen toeneemt De vergrijzing neemt toe, zou je denken, dus meer vraag naar verpleeghuisplekken. Toch zien we een kentering. Ouderen blijven langer thuis wonen, mede dankzij technologie en persoonlijke alarmering. Ze willen niet weg uit hun vertrouwde omgeving. Daarnaast is er een tekort aan personeel, waardoor verpleeghuizen niet alle plekken kunnen bezetten. En de overheid stimuleert scheiden van wonen en zorg. Kortom, de klassieke verpleeghuisplek is niet meer vanzelfsprekend. ### Hoe Avoord inspeelt op de veranderingen Avoord heeft niet stilgezeten. Na het sluiten van de afdeling zijn ze op een nieuwe koers gevaren. Saskia van Opijnen legt uit: "We moeten meebewegen met de tijd. De vraag naar traditionele verpleeghuiszorg daalt, maar de behoefte aan veiligheid en zorg op maat stijgt." Avoord richt zich nu meer op thuiszorg, dagbesteding en het ondersteunen van mantelzorgers. Ook zetten ze in op technologie, zoals persoonlijke alarmering, zodat ouderen langer veilig thuis kunnen blijven wonen. Dat is niet alleen kostenbesparend, maar ook wat veel ouderen zelf willen. ### De rol van persoonlijke alarmering Persoonlijke alarmering is een belangrijk hulpmiddel geworden. Het stelt senioren in staat om bij een noodgeval direct hulp in te schakelen, zonder dat er iemand fysiek aanwezig hoeft te zijn. Voor zorgorganisaties betekent dit dat ze efficiënter kunnen werken en toch veiligheid kunnen bieden. Avoord heeft dit dan ook omarmd. "We zien dat ouderen zich veiliger voelen met een alarmsysteem om de pols of nek", aldus Van Opijnen. "En het stelt ons in staat om zorg op afstand te leveren waar dat kan." ### Wat kunnen andere zorgorganisaties leren van Avoord? De aanpak van Avoord biedt waardevolle lessen voor andere vvt-organisaties: - **Durf te krimpen waar nodig**: als de vraag afneemt, is het verstandig om capaciteit aan te passen. - **Investeer in technologie**: persoonlijke alarmering en andere e-health oplossingen kunnen de zorg efficiënter maken. - **Luister naar de wensen van ouderen**: de meesten willen zo lang mogelijk thuis blijven wonen. - **Blijf in gesprek met je personeel**: zij zijn degenen die de veranderingen moeten uitvoeren. - **Zoek samenwerking**: met gemeenten, technologieleveranciers en andere zorgorganisaties. ### De toekomst van verpleeghuiszorg De leegstand in verpleeghuizen zal naar verwachting niet verdwijnen. Het is een structurele verandering. Organisaties die zich aanpassen, zoals Avoord, zullen overleven. Anderen die vasthouden aan het oude model, krijgen het moeilijk. "We moeten niet terug naar hoe het was", zegt Van Opijnen. "We moeten vooruit. De zorg van de toekomst is persoonlijk, technologisch en thuisgericht." ### Conclusie Avoord heeft een moeilijke periode doorgemaakt, maar heeft de bakens verzet. Door in te spelen op leegstand en nieuwe vormen van zorg te omarmen, zijn ze klaar voor de toekomst. Persoonlijke alarmering speelt daarbij een sleutelrol. Voor professionals in de ouderenzorg is het een les: verandering is onvermijdelijk, maar met de juiste aanpak kun je er sterker uit komen.